OB訪問を嫌がる社員がいる理由と上手に申請を通す対策【28卒必読】
「OB訪問を申請しても全然承諾してもらえない」「断られてばかりでモチベーションが下がる」——就活生がOB訪問で最初に直面する壁が「断られること」です。
実は、社会人がOB訪問を嫌がる（断る）理由の多くは「あなたへの評価」とは無関係です。社会人側の事情・構造的な理由・アプローチの問題が重なって断られているケースがほとんどです。この記事では、OB訪問が断られやすい理由と、承諾率を高める具体的な対策を解説します。
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社会人がOB訪問を嫌がる5つの理由
理由①：単純に多忙（最多理由）
社会人の仕事は残業・出張・急な対応が常態化しており、30〜60分のOB訪問枠を確保することが物理的に難しいケースがほとんどです。
「嫌がっている」のではなく「物理的に時間がない」だけのことが非常に多いです。
理由②：過去に準備不足な就活生に時間を使った経験
「質問が全部ウェブサイトに書いてあることだった」「メモもしなかった」「そもそも業界を理解していなかった」——こうした就活生との訪問経験がある社会人は、次の訪問申請を慎重に選別するようになります。
💡 ポイント: この段階での丁寧な準備が、訪問の質を大きく左右します。事前に情報を整理してから臨みましょう。
理由③：申請メッセージが「コピペ感満載」
「御社に興味があります。お話を聞かせてください」という汎用的なメッセージは、「この就活生は真剣でない」という印象を与えます。
💡 ポイント: この段階での丁寧な準備が、訪問の質を大きく左右します。事前に情報を整理してから臨みましょう。
理由④：選考に影響するかもしれないというプレッシャー
「この訪問が選考に影響する可能性がある」と感じると、社員が余計な責任を感じて断るケースがあります。採用に関わる部署の社員ほど、この傾向が強いです。
理由⑤：業種・時期によるOB訪問文化の差
銀行・商社などの伝統的な業界はOB訪問文化が根付いているため承諾率が高いです。一方、スタートアップ・IT系では「採用はオープンにやってます」というスタンスのため、非公式なOB訪問よりも説明会・採用ページを優先してほしい場合があります。
💡 ポイント: 業界・企業ごとにOB訪問文化の度合いが違います。特に外資コンサル・外資金融はOB訪問より「ケース面接対策」が重視されることが多く、OB訪問の優先度は相対的に低い場合もあります。
OB訪問の承諾率を上げる5つの対策
対策①：メッセージに「なぜあなたか」を入れる
最も効果的な改善策は、申請メッセージの個別性を上げることです。
NG（汎用的すぎるメッセージ）
「御社のマーケティング職に興味があります。ぜひお話を聞かせてください。」
OK（個別性の高いメッセージ）
「○○さんが担当されているSNSマーケティングのプロジェクトについて、
先日の業界カンファレンスの登壇記事を拝見し、
○○という手法への理解をさらに深めたく、ご連絡しました。」
対策②：時間の短さを強調する
「30分程度でも大丈夫です」「オンラインでも構いません」という一文が承諾率を上げます。参加コストを最小化することで、相手が承諾しやすくなります。
対策③：複数の候補日程を提示する
候補が1つだけでは日程が合わなかった場合に再交渉が必要になります。3〜5個の候補を提示することで、相手が都合に合わせて選びやすくなります。
対策④：複数の社員に同時申請する
1人だけに申請して待つのではなく、同じ企業・業界の5〜10人に同時申請します。承諾率が30〜50%であれば、10件申請で3〜5件の承諾が得られます。
対策⑤：インターン・説明会での「直接依頼」を活用する
Matcherなどのプラットフォーム経由より、直接会ってからの依頼は承諾率が格段に高いです。インターン・説明会を積極的に活用し、その場で人間関係を作ってから依頼しましょう。
断られた際の正しい対応と返信例
断られた場合の返信（承諾率を下げない対応）
件名：Re: OB訪問のご依頼について
○○様、ご返信いただきありがとうございます。
ご多忙の中丁寧なご返信をいただき、感謝しております。
またの機会にぜひよろしくお願いいたします。
田中一郎
「引き留め」「再度のお願い」「理由の確認」は絶対にしないことがマナーです。
無視された場合のフォローアップ（1回のみ）
1〜2週間無視された場合、1回だけフォローアップします。それでも返信がなければ諦めることが礼儀です。
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コピペOK例文 3パターン（承諾率を高める申請文）
パターンA：プロフィールを事前調査した感を出す
○○様、はじめまして。○○大学（28卒）の田中一郎です。
○○様が担当されているという○○プロジェクトについて、
社内報の記事で拝読し、非常に興味を持ちご連絡しました。
○○という課題に対して、○○のアプローチを取られた理由をお聞きしたいです。
30分程度のオンライン面談をお願いできますか？
パターンB：コスト最小化を強調した申請
○○様、はじめまして。○○大学の田中です。
15〜20分でも構いません。○○についてだけ伺えれば十分です。
オンライン（Zoom）でも対応可能です。よろしくお願いします。
パターンC：断られた後の丁寧な返信
○○様、ご返信ありがとうございました。
ご多忙の中ご確認いただき感謝しております。
またご縁があればよろしくお願いいたします。田中一郎
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よくある質問
Q1. 断られた理由を聞いてもいいですか？
聞かないことをお勧めします。「なぜ断ったのかを問い詰める」という行為は相手に不快感を与えます。断られた事実だけを受け入れて次に進みましょう。
Q2. 同じ会社で何度も断られる場合、その会社のOB訪問は諦めるべきですか？
必ずしも諦める必要はありませんが、別の切り口を試しましょう。採用担当者に「OB訪問の機会をいただけますか？」と公式ルートで依頼するのも手です。
Q3. プロフィール・メッセージを改善しても承諾率が低い場合は？
志望業界・企業の文化がOB訪問に積極的でない可能性があります。その場合は就活会議・OpenWorkなどの口コミサービスで代替情報を収集することも検討しましょう。
Q4. 断られたOBに、後日再度お願いしてもいい？
最低でも1ヶ月以上の間隔を空け、「状況が変わりましたが、改めてお願いできますか？」という一文で再度申請するのは許容範囲です。1週間以内の再申請はNG。
Q5. OB訪問の承諾率の「平均」はどのくらいですか？
Matcherでは30〜50%、インターン・説明会経由では70〜80%が目安です。承諾率がこれを大幅に下回る場合はメッセージ文の見直しを検討しましょう。
まとめ：28卒が今すぐ取るべき行動3選
OB訪問に関する情報を網羅的に解説してきましたが、最終的に重要なのは「今すぐ行動すること」です。以下の3ステップを今日中に始めてください。
行動①：志望企業のOBをリスト化する
まず志望企業・業界の社員を3〜5名リストアップしましょう。Matcher・LinkedIn・大学キャリアセンターの3つのルートを並行して活用します。
| 探し方 | 特徴 | 所要時間 |
|---|---|---|
| Matcher | OB訪問専用・同大学検索可 | 登録10分〜 |
| ビジネスSNS・グローバルOB | 登録30分〜 | |
| キャリアセンター | 大学公認・安心 | 訪問30分〜 |
行動②：OB訪問メッセージを1通送る
リストができたら、まず1通だけメッセージを送ります。完璧でなくていい。まず1通送ることが全ての始まりです。
💡 ポイント: 「完璧な準備ができてから」という考え方が最大の先送りの罠です。60点のメッセージを今日送る方が、来週の100点のメッセージより価値があります。
行動③：訪問後は必ず当日中にお礼を送る
お礼の速さは「社会人への敬意」の表れです。当日中のお礼を習慣にすることで、OBとの継続的な関係が築けます。
💡 ポイント: OB訪問は「1回で終わり」ではありません。内定後の入社判断・入社後のメンター関係まで続く長期的な人的資本の構築として捉えましょう。
OB訪問の「嫌がる社員」と「積極的に受ける社員」の違い
同じ会社でも、OB訪問を積極的に受ける社員と断る社員がいます。この違いを理解することで、申請対象をより戦略的に選べます。
積極的に受ける社員の特徴
- 採用担当を兼務している（または採用に関心がある）
- 後輩を育てることに喜びを感じるタイプ
- 自分自身がOB訪問に助けられた経験がある
- 副業・SNS発信など対外的な活動に積極的
断りやすい社員の特徴
- 現在繁忙期・プロジェクトの締め切り直前
- 内向的なタイプ（OB訪問対応に苦手意識）
- 過去に準備不足の就活生に時間を使った経験がある
💡 ポイント: Matcherでプロフィールに「OB訪問歓迎」「就活生のサポートをしたい」と記載している社員は、断る確率が著しく低いです。このシグナルを見逃さないようにしましょう。
申請の「当たり率」を上げる選び方
| 条件 | 承諾率への影響 |
|---|---|
| OB訪問歓迎と明記 | 大幅UP |
| SNS発信が活発 | UP |
| Matcherへの返信率・評価が高い | UP |
| 登録から長期間が経過 | DOWN（活動停止の可能性） |
Q6. 承諾率を上げるために、申請メッセージを毎回変えるべきですか？
「なぜあなたに会いたいか」の部分は毎回必ずカスタマイズしてください。それ以外の自己紹介部分はテンプレを活用しても問題ありません。重要なのは「コピペ全文」ではなく「個別性のある一文」が入っているかどうかです。この一文があるだけで承諾率は大幅に向上します。